Speaker vivencial · Founder & Directora de TIK RRHH
Débora
Wolosky
Capacidades humanas para aprender, innovar y actuar con criterio.
Conferencias y experiencias para organizaciones que quieren moverse.
Capacidades humanas para aprender, innovar y actuar con criterio.
Conferencias y experiencias para organizaciones que quieren moverse.
Después de muchos años liderando TIK y diseñando experiencias, estuve muchas veces del lado del que organiza. Sé lo que se juega ahí: que la sala se prenda, que la gente se lleve algo y que el tema siga vivo cuando el evento termina.
Por eso preparo cada conferencia desde ese lugar. Trabajo con historias reales, participación y herramientas concretas. La audiencia entra a escuchar y termina conversando entre sí.
Participación real de principio a fin.
El tema continúa después del evento.
Criterio para avanzar con lo que ya saben.
Una buena charla abre preguntas, mueve conversaciones y habilita decisiones.
Se dan por separado o se combinan en un mismo encuentro. Las tres parten del mismo lugar: qué capacidades humanas y qué condiciones culturales hacen que las cosas sucedan.
Qué comportamientos culturales convierten una idea en una prueba y una conversación en una decisión.
Qué actitud personal y qué cultura hacen que sumar inteligencia artificial e inteligencia humana produzca transformación real.
Cuando las respuestas sobran, aprender cambia: gimnasios intelectuales para ejercitar criterio, curiosidad, experimentación y capacidad de decidir.
Una cultura para que las cosas sucedan.
¿Qué hace que algunas organizaciones conviertan una dificultad en movimiento, una idea en una prueba y una conversación en una decisión?
Start-Up Nation popularizó el ecosistema emprendedor israelí y puso en evidencia algo interesante: detrás de la velocidad para actuar aparecen comportamientos culturales que se potencian entre sí. A partir de esa mirada construí una lectura organizacional que permite nombrarlos, traducirlos y llevarlos a prácticas concretas.
AC = Actitud Centauro
Una organización puede comprar la mejor tecnología y contratar al mejor talento. Lo que multiplica esa suma es la actitud con la que aprendemos, nos adaptamos, creamos, actuamos y nos vinculamos. Por eso el modelo trabaja en dos niveles.
Moverse cuando cambia el contexto.
Sostener el propio pensamiento junto a la herramienta.
Pasar de saber a hacer, con información incompleta.
Probar y salir del libreto. Acá entra la jutzpá.
Fluir, ajustar y construir con otros.
La inteligencia también aparece entre las personas.
Preguntar, disentir y decir "no sé" sin costo.
La IA puede acelerar.
El Factor AC define hacia dónde.
Cuando las respuestas sobran, aprender cambia: necesitamos gimnasios intelectuales para ejercitar criterio, curiosidad, experimentación y capacidad de decidir.
La formación fue diseñada para un mundo donde la información era escasa. Hoy vivimos el problema inverso: respuestas, contenidos y herramientas están disponibles en segundos. El desafío ya no es solamente acceder a información, sino transformarla en criterio, aprendizaje y capacidad de actuar.
Trabajo sobre cómo seguimos aprendiendo dentro de organizaciones atravesadas por la IA y por el cambio permanente: curiosidad, experimentación, desaprender lo que ya cumplió su ciclo, pensamiento propio y aprendizaje colaborativo.
Aparece acá el concepto de gimnasios intelectuales: espacios y prácticas para seguir ejercitando capacidades que no conviene delegar demasiado rápido, como preguntar, conectar, argumentar, crear, experimentar y decidir.
Cuando las respuestas sobran, el diferencial está en qué preguntamos, qué probamos y qué decidimos.
Vengo de más de veinte años diseñando experiencias de aprendizaje. Cada conferencia combina seis cosas.
De organizaciones que existen y de problemas que la audiencia reconoce enseguida.
Las que la gente venía pensando y acá encuentra el lugar para decir en voz alta.
La audiencia trabaja, se mira y se escucha entre sí. La sala se activa.
Algo concreto para probar en su propia realidad.
Baja la barrera, habilita los temas difíciles y hace que lo que pasó se recuerde.
Una reflexión guiada para que cada persona construya su propia conclusión.
| Formato | Duración | Ideal para |
|---|---|---|
| Keynote | 45 – 60 min | Convenciones, kick offs, jornadas, aniversarios y encuentros de gran audiencia. |
| Conferencia + experiencia | 75 – 90 min | Cuando el equipo necesita participar además de escuchar. |
| Workshop breve | 2 – 3 h | Grupos que quieren salir del encuentro con algo aplicable y acordado. |
| Conversatorio o panel | A convenir | Foros, encuentros de RRHH, ciclos internos y espacios con varias voces. |
| Moderación y entrevistas | A convenir | Eventos con varios oradores o con referentes internos de la organización. |
Reunión previa con vos y tu equipo para entender contexto, audiencia y objetivo del evento.
Adaptación de ejemplos, preguntas y énfasis al contexto de la organización, la audiencia y el objetivo del encuentro.
Modalidad presencial o virtual, coordinada con producción.
Detrás de cada conferencia está el equipo de TIK RRHH. Cuando una organización quiere profundizar el tema, podemos transformarlo en workshops, experiencias de aprendizaje o programas diseñados a medida. La conferencia abre la conversación; TIK puede acompañar lo que viene después.
Universidad del Salvador
ITBA
Universidad de Córdoba
Neuquén
Mi podcast. Una mirada descontracturada a los temas de actualidad de RRHH.
Humanidad, criterio y audacia:
ahí empieza la capacidad de hacer que las cosas sucedan.
Si estás armando un evento, escribime y lo pensamos juntos.